在知识经济环境下，企业员工的工作方式越来越灵活；员工的自主意识越来越突出；员工面对来自内部、外部的竞争压力也越来越大。尽管一些大公司获利甚丰，但是小公司自有一种凝聚力、归属感和积极性，也是大公司望尘莫及的。在这种形势下，提高员工荣誉感和归属感，增进员工的情感认同和企业凝聚力，使企业成为优秀人才的蓄水池，不仅是ＨＲ迫切关心的问题，也是企业高管亟待提上工作日程的。

　　宽松、和谐、细节关怀和以人为本的企业办公氛围散发出公平的气息。随处可见的多功能信息服务平台，气氛轻松的多媒体休息室，功能性强的工作空间和工作台以及充足的照明设备都可以极大的提高员工的工作质量。建立一个良好的人才生态环境，无论是引进新血液还是保有老伙计，都是不可或缺的。

　　当然，细节的讲究需要知识的传承，它要求精心设计内部和外部沟通、宣传的机会，以及将战略意图很好地传导到各个层面。对亚洲最佳雇主的调查显示，中国的最佳雇主中：首席执行官认为“员工完全理解公司的经营战略和目标”的最佳雇主100%，其他公司66%；员工认为“我充分理解公司的经营战略和目标”的最佳雇主90%；其他公司77%。由此可见，最佳雇主对战略的宣导程度远远高于一般雇主。注重保持员工努力方向与企业战略方向的一致性，令员工时时刻刻、切身体会企业文化和价值观影响力，是最佳雇主企业文化的一大特色。另外，一家优秀的用人单位要用一切可能的手段，建立和保持公开透明的沟通管道，对员工的观点提供随时反馈信息，包括他们的想法是如何被考虑和实现的，以鼓励促进他们为公司的经营献计献策。